Проекты

Краткое описание

Проект “Организационное развитие НКО” это серия очных обучающих семинаров и сопровождения для лидеров и членов НКО. Целевая группа проекта: представители социально ориентированных некоммерческих организаций из территорий Республики Ингушетия. Сегодняшняя ситуация актуализирует роль некоммерческих организаций в решении местных проблем, растет запрос на социальную поддержку, снятие эмоционального напряжение в обществе, быстрое реагирование на изменение запросов целевых групп. Однако не все организации являются системно и последовательно работающими, сами организации часто не занимаются повышением своей устойчивости и имеют небольшие команды.
Проблемы/потребности, на решение которых направлены мероприятия проекта:
- низкий уровень знаний по вопросам управления НКО,
- фрагментарные знания как работать с разными источниками ресурсов и начать выстраивать стратегию фандрайзинга,
- слабое продвижение НКО и неумение презентовать себя и свою работу благополучателям и широкой общественности.
В рамках проекта будут проведены:
1) очные практико ориентированные семинары и онлайн-встречи по управлению НКО, по работе с ресурсами и продвижению НКО
2) организация и проведения цикла тренингов по социальному проектированию, как возможность реализации собственной идеи
3) работа с членами НКО по социальному направлению (командообразование, ораторское искусство, организация и проведение мероприятий)
4) работа с членами НКО по юридическому направлению (взаимодействие с налоговой и Минюстом региона, отчетность, работа в электронном бюджете и тд))
5) серия встреч НКО с ментором для получения регулярной поддержки и продвижения.
6) реализация системы мониторинга и оценки эффективности обучения и отслеживания практических изменений в работе НКО.
7) информационное сопровождение мероприятий проекта и деятельности НКО по своему развитию.
Специально для достижения цели проекта сформирована уникальная команда из экспертов-практиков третьего сектора из разных регионов России, имеющих опыт консалтинга и сопровождения других некоммерческих организаций до результата, успешный опыт развития организаций от небольших команд до устойчивых узнаваемых НКО с постоянным штатом и консолидированными бюджетами.

Цель

1. Создание условий для поддержки и укрепления НКО из территорий Республики Ингушетия через расширение профессиональных компетенций сотрудников НКО и менторское сопровождение.и

Задачи

1. Создание условий для вовлечение НКО в реализацию проекта
2. Повысить компетенции сотрудников НКО в сфере управления НКО, работы с ресурсами, продвижения НКО.

Обоснование социальной значимости

Сегодняшняя ситуация актуализирует роль некоммерческих организаций в решении местных проблем, растет запрос на социальную поддержку, снятие эмоционального напряжение в обществе, быстрое реагирование на изменение запросов целевых групп. По состоянию на 29.10.2022 в Реестре социально ориентированных некоммерческих организаций, сформированном в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации от 30 июля 2021 г. N 1290, насчитывается 102 социально ориентированных некоммерческих организаций Республики Ингушетия https://data.economy.gov.ru/analytics/sonko/region/153
В данном реестре представлены организации различной тематики деятельности, городские и сельские, большие и маленькие. Все они в меру своих возможностей занимаются решением проблем на местном уровне.
Однако не все эти организации являются системно и последовательно работающими, сами организации часто не занимаются повышением своей устойчивости и имеют небольшие команды.
Проблемы/потребности, которые выявлены в ходе работы с НКО:
- низкий уровень знаний по вопросам управления НКО - идеи и планы не доходят до реализации, часто в силу неумения лидеров ставить задачи и организовать контроль,
- непонимание/фрагментарные знания как работать с разными источниками ресурсов и начать выстраивать стратегию фандрайзинга,
- слабое продвижение НКО и неумение презентовать себя и свою работу благополучателям и широкой общественности.
Наши предположения относительно существующих проблем мы сравнили с данными исследования “Портрет СО НКО 2022”, которые были представлены на встрече-совещании ресурсных центров поддержки НКО Красноярского края 27 октября 2022 г. в Красноярске (в опросе приняло участие более 300 НКО).
На вопрос “Какие темы семинаров наиболее актуальны для сотрудников вашей организации в рамках повышения их профессиональной компетенции?” тему фандрайзинга отметили 43% респондентов, менеджмент организации 28,2%, социальный PR 28,9% респондентов.
Возможные последствия развития проблем, если их не решать: НКО будут слабо справляться с изменяющимися обстоятельствами, не узнают опыт и кейсы других НКО по развитию своих организаций, не смогут эффективно работать в меняющихся ситуациях в сфере управления НКО, привлечения ресурсов, продвижения организации.
Предлагаемый проект направлен на поддержку и укрепление НКО из территорий Красноярского края и Республики Хакасия через расширение профессиональных компетенций сотрудников НКО и менторское сопровождение. Благодаря обучению не менее 75 представителей НКО получат практические знания и методы по вопросам управления организацией, разработают планы развития, повысят свою узнаваемость, что обеспечит их устойчивость. Форматы работы с представителями некоммерческих организаций в проекте выбраны по следующим причинам: в качестве оптимальных форм НКО указывают вебинары 62,7% и семинары 57,0%. Поэтому в проекте мы будем сочетать очные семинары и онлайн встречи по повышению компетенций лидеров НКО. Формат менторского сопровождения руководителей НКО уже положительно зарекомендовал себя в прошлом проекте. По результатам мониторинга 22 НКО, находившихся на менторском сопровождении в 2021-2022 годах, 86,6% оценили пользу сопровождения на 9-10 баллов по 10-балльной системе.

География проекта

Республика Ингушетия

Целевые группы

1. Руководители и ведущие сотрудники СО НКО Республики Ингушетия